Pour nos Tomodachi Hiver 2018

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6L’économie japonaise a été florissante des années 1960 aux années 1980, son rétablissement d’après-guerre étant même considéré comme un miracle. Et cela n’a pas été qu’un simple rebond. Les sociétés japonaises étaient à la pointe de l’innovation industrielle et managériale. En fait, l’un des concepts-phares de BCG, la concurrence axée sur le temps (time-based competition), a été inspiré par les entreprises japonaises et leur approche pionnière de la production flexible.Mais l’époque de la croissance à deux chiffres est aujourd’hui un lointain souvenir. Pendant plus de deux décennies, le Japon a cherché à inverser la courbe du ralentissement économique. Même si les problèmes persistent, les politiques récentes ont apporté des transformations - elles ont stabilisé l’économie et jeté les bases d’une croissance durable. Pour maintenir cet élan, les dirigeants devront continuer à promouvoir les réformes actuelles tout en portant un regard neuf sur un ensemble de priorités émergentes, tant au niveau des entreprises que de la société.Les Abenomics ont jeté les bases de la croissanceLe Japon est confronté à la plupart des défis que connaissent les autres pays développés : le vieillissement et la contraction de la population et de la main-d’œuvre, et une base industrielle mûre et à coût élevé. Le pays fait aujourd’hui face à une concurrence plus sévère, la pression venant d’un côté de pays aux coûts de production moindres et, de l’autre, de nouveaux acteurs perturbateurs issus du monde de l’économie numérique. Dans le même temps, le gouvernement doit faire face à la difficile tâche d’équilibrer les revenus déclinants avec les coûts croissants liés à des taux de dépendance plus élevés et à une population vieillissante. Mais ces contraintes, aussi sévères qu’elles soient, peuvent se révéler des catalyseurs puissants pour des adaptations et innovations audacieuses de nature à revitaliser la compétitivité du pays. Sous l’administration Abe et sa panoplie d’Abenomics, le Japon a abordé de front ses problèmes structurels. Les politiques monétaire et fiscale, deux des « trois flèches » des Abenomics, ont été utilisées efficacement. La politique monétaire a aidé à renverser la tendance à la baisse des prix et Rich LesserPrésident et PDG de BCG. A occupé auparavant le poste de président pour les Amériques du Nord et du Sud. Sous sa direction, BCG a poursuivi sa forte croissance globale dans toutes les régions et secteurs d’expertise, alimentée par des investissements dans de nouveaux bureaux, le numérique et l’analytique, ainsi que par ses capacités à promouvoir la transformation. Membre de plusieurs grandes organisations, telles que l’International Business Council du Forum économique mondial ou l’US Business Roundtable. Rich Lesser a également soutenu les investissements de BCG dans le domaine social via ses nombreux partenariats, dont le Programme alimentaire mondial, Save the Children, Teach for All et le Fonds mondial pour la nature (WWF).Contribution : Rich LesserAlors que nous abordons la sixième année depuis le lancement des Abenomics, Rich Lesser, président, PDG et leader visionnaire du cabinet de conseil mondialement connu Boston Consulting Group (BCG), nous livre son évaluation de l’économie japonaise et ses vues sur les perspectives d’avenir.Trois façons pour le Japon de s’appuyer sur son renouveau économiqueCet article provient de l’anglais: https://www.japan.go.jp/tomodachi/2018/winter2018/three_ways_japan_can_build.html