Somos Tomodachi Invierno de 2018

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6La economía de Japón estuvo en pleno florecimiento desde la década de 1960 hasta la década de 1980; su recuperación de la posguerra se consideró un milagro. Y no fue simplemente un repunte. Las empresas japonesas estuvieron a la vanguardia de la innovación empresarial. De hecho, uno de los conceptos fundamentales del BCG, la competencia basada en el tiempo, fue inspirada por las empresas japonesas y por su enfoque pionero en la fabricación flexible.Sin embargo, la era del crecimiento de dos dígitos es un recuerdo lejano. Durante más de dos décadas, Japón ha estado tratando de revertir su recesión económica. Aunque los problemas son profundos, las políticas recientes han sido transformadoras —han estabilizado la economía y han sentado las bases para un crecimiento sostenido—. Para mantener el impulso, los líderes tendrán que seguir impulsando las reformas existentes mientras revisan de nuevo las prioridades emergentes tanto para las actividades empresariales como para la sociedad.El Abenomics ha proporcionado una base para el crecimiento Japón se enfrenta a muchos de los mismos desafíos a los que se enfrentan otros países desarrollados: en concreto, a una fuerza de trabajo y a una población que envejece y que se ve reducida, y a una base industrial madura y de alto costo. Como resultado, el país ahora se enfrenta a la competencia opresiva proveniente de dos flancos: por un lado, a la presión proveniente de las naciones con costos más bajos, y por el otro, a nuevos actores disruptivos de la economía digital. Al mismo tiempo, el Gobierno se encuentra en la difícil posición de tratar de equilibrar la disminución de los ingresos con los costos crecientes asociados con mayores índices de dependencia y con una población que envejece. Aunque estas limitaciones pueden ser muy desconcertantes, pueden ser catalizadores poderosos para el tipo de adaptación audaz e innovación que pueda revitalizar la competitividad de un país. Bajo la Administración Abe y su agenda del Abenomics, Japón se ha enfrentado a sus problemas estructurales de frente. La política monetaria y la fiscal, dos de las “tres flechas” del Abenomics, se han utilizado con eficacia. La política monetaria ha ayudado a revertir las tendencias deflacionarias y negativas de los Rich LesserPresidente y director general de BCG; anteriormente desempeñó el puesto de presidente en América del Norte y del Sur. Bajo su liderazgo, el BCG ha continuado su fuerte crecimiento global en todas las regiones y actividades, impulsado por las inversiones en nuevas oficinas, digitales y analíticas, y su capacidad para impulsar la transformación. Miembro de varias organizaciones líderes, como por ejemplo del Consejo Empresarial Internacional del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) y de la Mesa Redonda Empresarial de EE. UU. También ha sustentado las inversiones del BCG para producir efectos sociales a través de sus muchas asociaciones, incluyendo el Programa Mundial de Alimentos, Save the Children, Teach for All y del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés).Artículo invitado: Rich LesserAl entrar en el sexto año desde el lanzamiento del Abenomics, Rich Lesser, presidente/director general y líder visionario de la consultora mundial The Boston Consulting Group (BCG), nos da su valoración sobre la economía de Japón y nos comenta sus ideas sobre las perspectivas de futuro.Tres formas en las que Japón puede cimentar su reactivación económicaEste artículo fue aportado en inglés: https://www.japan.go.jp/tomodachi/2018/winter2018/three_ways_japan_can_build.html