Pour nos Tomodachi Printemps 2017

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25Au milieu du mois de janvier dernier, 66 Japonaises occupant des postes de haut niveau dans des entreprises de l’Archipel de tout premier plan ont participé à un Programme d’action pour les cadres au féminin. L’idée de cette formation intensive de cinq jours, qui s’est déroulée à Tokyo, remonte à la visite effectuée à la fin du mois d’avril 2015 par le Premier ministre japonais à la Harvard Business School (HBS). Shinzo Abe a en effet rencontré Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise, et Nitin Nohria, le doyen de l’établissement. Au cours de leurs discussions, ils ont envisagé une collaboration de la HBS et du Bureau du Premier ministre en vue de favoriser l’accès des femmes japonaises aux postes d’encadrement.Les participantes, qui étaient toutes hébergées dans un hôtel situé à proximité du lieu où se déroulait le programme, ont passé cinq jours entiers à se former non seulement auprès des professeurs Joseph Badaracco, David Moss et Hirotaka Takeuchi, mais aussi entre elles par le biais d’études de cas. Cette méthode montre dans le détail comment des dirigeants ont piloté leur entreprise à travers des périodes difficiles, et comment ils ont abordé des problèmes stratégiques majeurs où l’imprévu, la restructuration, le déséquilibre et l’innovation jouaient un rôle crucial. Le Programme d’action pour les cadres au féminin a été une réussite à trois égards. D’abord, il a préparé les participantes au rôle de dirigeant en leur apprenant à penser en termes de stratégie, à se comporter en leader, et à évaluer la conjoncture macroéconomique globale. Ensuite, il leur a permis de créer un réseau personnel durable au travers d’intenses discussions. Enfin, il les a motivées grâce au discours prononcé par le Premier ministre Shinzo Abe lors de la réception finale, un signe d’encouragement du gouvernement pour leur future carrière. Soixante entreprises ont fait participer des cadres féminins au programme HBS, il faut donc s’attendre à bientôt voir des femmes siéger dans le conseil d’administration de chacune d’entre elles.1. Le cours de Joseph Badaracco. Les soixante-six participantes, venues de tout le Japon, ont pris part à des débats animés. 2. On a tout lieu d’espérer que certaines d’entre elles s’affirmeront comme de nouveaux leaders appelés à servir de modèle aux jeunes générations. 3. Le Premier ministre Shinzo Abe a prononcé un discours lors de la cérémonie de clôture du programme. Il a dit qu’il souhaitait mettre en place une société où les femmes prennent une part active, un but qui est le sien depuis son arrivée au pouvoir.Hirotaka TakeuchiProfesseur du département stratégie de la Harvard Business School, spécialiste de la stratégie concurrentielle, de la gestion des connaissances et du marketing.Le Programme d’action pour les cadres au féminin123Les trois grands thèmes du ProgrammeLes stratégies concurrentielles (Hirotaka Takeuchi)Apprendre à élaborer et appliquer une stratégie concurrentielle en discutant d’une stratégie centrée sur les personnes comme la gestion des ressources humaines.La direction (Joseph Badaracco)Apprendre comment la direction générale doit piloter une entreprise en discutant d’un cas réel.L’environnement macroéconomique (David Moss)Apprendre par le débat les méthodes d’analyse des économies de divers pays, les mécanismes responsables des crises financières et l’impact des politiques gouvernementales sur les économies.Source : Yakuin shikiho, une enquête sur les entreprises cotées en Bourse effectuée chaque année au mois de juillet par Toyo Keizai Inc.14001200100080060040020003.53.02.52.01.51.00.50Nombre de femmes cadresNombrePourcentagePourcentage (%)19951997199920032004200520062007200820092010201120122013201420152016Proportion des femmes cadres dans les sociétés japonaises cotées en Bourse