Las lecciones de estas tres conferencias, cada una impartida por un experto en su campo, fueron inspiradoras y esclarecedoras. Aprendí que, en la toma de decisiones, un líder no puede esperar encontrar una única solución correcta y que las empresas no pueden sobrevivir a menos que sean útiles para la sociedad. Nunca había entendido la macroeconomía, pero ahora veo de forma clara de qué modo mi trabajo encaja en el contexto global.Del enfoque de los casos de estudio aprendí a asumir que siempre habrá una serie de puntos de vista para un mismo problema. La dinámica de usar el diálogo para encontrar la mejor estrategia posible es una lección valiosa. Si las mujeres ejecutivas son más numerosas e influyentes, habrá más decisiones tomadas desde el punto de vista de las mujeres y ello traerá más diversidad a la sociedad.[1] Informe de Abenomics 2019, enero de 2019. [2] Del sitio web Women Executives Information, patrocinado por la Dirección de Igualdad de Género de la Ofi cina del Gabinete.El seminario, impartido por profesores de la Harvard Business School, impresionó a las participantes: “nos enfrentó a un conjunto de valores completamente diferente” y “amplió nuestras perspectivas”. Arriba, a la izquierda: David A. Moss en Entorno Macroeconómico. Abajo, a la izquierda: Joseph L. Badaracco, Jr. en Liderazgo. Sobre estas líneas: Hirotaka Takeuchi en Estrategia Competitiva.Tomiko Takeuchi Mazda Motor CorporationYuka Hirose SCSK Corporationde HBS, aprendiendo con el método delos casos de estudio. Los casos, derelevancia global y considerable diversidad, se basaban en problemas complejos a los que se enfrentan losejecutivos en el cambiante entorno empresarial actual y abordaron situaciones a las cuales las participantes nunca se habían enfrentado en sus carreras. Se pidió a las participantes que observaran los casos desde el punto de vista de un CEO y fueron capacitadas para llegar a soluciones integrales después de hablar con los profesores y las demás participantes. Las participantes manifestaron su enorme satisfacción con el seminario e hicieron comentarios como: “Me he dado cuenta de que un líder debe a menudo tomar una decisión incluso cuando no siempre una sola respuesta es la correcta”. “Cuando vi los diferentes enfoques para un mismo caso, mi propia perspectiva se amplió” y “Hemos tenido la posibilidad de profundizar nuestra red de contactos con las participantes de otros sectores yde otras regiones”. El profesor Hirotaka Takeuchi, uno de los conferenciantes, considera que las mujeres japonesas son pensadoras flexibles que, sin embargo, una vez optan por un curso de acción, lo siguen de forma rigurosa hasta completarlo: “La impresión que tuvees que estas mujeres le darán un fuerteimpulso a la economía japonesa”. Cuando son promocionadas a puestos de liderazgoen una compañía, surgen y se afi anzanvalores nuevos y diferentes, que abrenposibilidades para el desarrollo delos recursos humanos y favorecenuna sociedad que acoge la diversidad.A medida que escuchaban el discurso,las mujeres asentían repetidamentecon la cabeza para manifestar suacuerdo con las palabras del primerministro. Sus rostros mostraban su grandeterminación para poner en prácticalas lecciones recibidas y cambiarsus organizaciones para llevar aJapón hacia el futuro. las mujeres 11COMENTARIOS DE DOS PARTICIPANTES
元のページ ../index.html#11